凱發(fā)K8國際。凱發(fā)K8國際官網(wǎng)凱發(fā)k8官網(wǎng)在思源電氣集團(tuán)總部的物流通道上，等待提貨的大貨車一字排開，載滿零部件的貨車頻繁進(jìn)出廠區(qū)，運(yùn)輸叉車在倉庫與車輛之間往返穿梭，電子屏上的實(shí)時(shí)訂單完成數(shù)據(jù)不斷跳動(dòng)。

　　“ 節(jié)後復(fù)工第一天，絕大部分職工已經(jīng)全部返崗，由于 海外訂單催得緊凱發(fā)K8國際，國內(nèi)重點(diǎn)工程也得搶進(jìn)度。 ”思源電氣 集團(tuán)黨委書記 陳 照平 展開 2024 年的 “ 雙循環(huán) ” 賬本： 2024年新增訂單同比增長超25%，其中海外訂單增長超過50%，150億元年度營收目標(biāo)已觸手可及凱發(fā)K8國際。

　　透過智能制造車間落地玻璃，記者看到，3名身著深灰色工裝的工程師，正操縱機(jī)械臂將兩米多高的絕緣套管精準(zhǔn)嵌入110千伏殼體，已經(jīng)安裝好的銀灰色金屬構(gòu)件，即將進(jìn)入下一道組裝流程，這些高壓設(shè)備走下產(chǎn)線後，一部分將通過海運(yùn)發(fā)往海外。

　　窗外的交貨區(qū)中信銀行透支卡，即將發(fā)往海外的高壓組合電器（GIS）產(chǎn)品相關(guān)部件正在進(jìn)行最後調(diào)試裝車。這項(xiàng)斬獲國家電網(wǎng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的“硬核科技”，曾在2022年北京冬奧會(huì)場館電力保障中一戰(zhàn)成名。公司研發(fā)的世界首臺(tái)500千伏機(jī)械式直流斷路器並順利投產(chǎn)使用凱發(fā)K8國際，成為支撐北京冬奧會(huì)“100%綠電”的關(guān)鍵技術(shù)。

　　今年1月，思源電氣國際訂單暴漲凱發(fā)K8國際，繼2024年增長超過50%後，再度迎來了海外市場的“開門紅”。

　　“真正的突破是從設(shè)備出口到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出。”陳照平指著電網(wǎng)設(shè)備模型中信銀行透支卡，回憶起思源電氣的發(fā)展歷程。大約在十五年前，在上海磁懸浮投入使用一段時(shí)間後，突發(fā)配件故障，面對(duì)德國供應(yīng)商3個(gè)月的交貨週期和3000萬元報(bào)價(jià)，思源技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)，只用28天研發(fā)出替代產(chǎn)品，成本驟降70%。

　　依託雄厚的自主研發(fā)能力，思源電氣開始加速推進(jìn)全球化戰(zhàn)略布局，其核心技術(shù)指標(biāo)已具備與國際行業(yè)巨頭同臺(tái)競技的實(shí)力。

　　2014年世界杯期間，面對(duì)歐美巨頭壟斷的南美市場，思源電氣首個(gè)出海項(xiàng)目，就是在裡約熱內(nèi)盧變電站招標(biāo)中“虎口奪食”。“當(dāng)時(shí)業(yè)主質(zhì)疑中國制造，我們當(dāng)場調(diào)出集團(tuán)實(shí)驗(yàn)站的實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)。”公司海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人記憶猶新，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更承諾“2小時(shí)響應(yīng)、4小時(shí)方案、24小時(shí)到場”，最終讓足球聖殿亮起“中國電光”。

　　如今思源電氣出口業(yè)務(wù)已遍布70多個(gè)國家和地區(qū)，主要包括拉丁美洲區(qū)、非洲區(qū)、中亞區(qū)、中東、歐洲、東南亞等地區(qū)。公司推出的“構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能系統(tǒng)”正與西門子等國際電氣巨頭設(shè)備同臺(tái)競技。

　　這套破解新能源隨機(jī)性難題的“智慧電網(wǎng)鑰匙”，已在西藏電網(wǎng)加木站穩(wěn)定運(yùn)行，解決了當(dāng)?shù)厝狈φ{(diào)節(jié)性支撐電源以及超遠(yuǎn)距離、單鏈結(jié)構(gòu)送電導(dǎo)致的系統(tǒng)穩(wěn)定性問題。

　　“過去追著國際標(biāo)準(zhǔn)跑，現(xiàn)在是我們定義技術(shù)路線。”公司研發(fā)總監(jiān)指著展臺(tái)內(nèi)的埃及項(xiàng)目標(biāo)識(shí)說凱發(fā)K8國際，“這套智能變電站方案融合了多項(xiàng)中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司主動(dòng)要求沿用。”

　　每月首個(gè)工作日的“一號(hào)會(huì)議”中信銀行透支卡，最能窺見這家“隱形冠軍”的管理密碼。一早，研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、管理等部門負(fù)責(zé)人已齊聚作戰(zhàn)室，分析研判客戶最新需求，改進(jìn)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制造流程……

　　“閔行區(qū)推出的‘雙代辦’‘拿地即開工’的服務(wù)模式，將大幅縮短我們建設(shè)週期。”會(huì)上，談到集團(tuán)新的規(guī)劃，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)傳達(dá)來自政府部門的信息。

　　“扎根閔行二十多年，我們見證了這裡從制造業(yè)基地向科創(chuàng)高地的轉(zhuǎn)型。”在擺滿“國家企業(yè)技術(shù)中心”等榮譽(yù)銘牌，以及滿牆專利證書的展廳裡，陳照平向記者展示了一組數(shù)據(jù)：近年來研發(fā)投入復(fù)合增長率超過10%，2024年總額突破11億元?jiǎng)P發(fā)K8國際。

　　穿過思源電氣子公司廠區(qū)新拓寬的物流通道，莘莊工業(yè)區(qū)莘閔園區(qū)總經(jīng)理許紅講述著政企協(xié)力的暖心故事：去年盛夏，思源電氣閔行區(qū)的公司用工缺口達(dá)500人，得知消息後，閔行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立專班，通過直播帶崗等方式，很快“挖”出371名技術(shù)工人，緩解了企業(yè)用工難題。

　　當(dāng)思源電氣的超長運(yùn)輸車進(jìn)出園區(qū)頻頻出現(xiàn)剮蹭圍牆時(shí)，一牆之隔的莘閔留創(chuàng)園中信銀行透支卡，果斷取消原計(jì)劃設(shè)立的30個(gè)停車位，讓這條原屬于園區(qū)的道路成為企業(yè)專用道路，為企業(yè)讓出“生命通道”。

　　在思源電氣車間的牆上，醒目地懸掛著一面國旗。談及企業(yè)如今的發(fā)展勢頭中信銀行透支卡，陳照平直言與中國市場環(huán)境密不可分。這位在電力裝備行業(yè)深耕多年的老書記感觸頗深：“新能源革命和新型電力系統(tǒng)建設(shè)帶來萬億級(jí)市場空間。去年國網(wǎng)提出構(gòu)建‘三交九直’特高壓工程，僅這條賽道就能帶動(dòng)我們?nèi)?5%的增長。”他特別提到閔行的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，“集團(tuán)在閔行有15家子公司，半徑50公裡內(nèi)能找到90%的供應(yīng)商中信銀行透支卡凱發(fā)K8國際，這種產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)在全球都罕見中信銀行透支卡。”

　　“作為一家本土民營企業(yè)，要做好百年老店，既要抬頭看路更要低頭磨刀。”陳照平說，為打造“零缺陷”品質(zhì)，集團(tuán)將投入巨資建設(shè)電氣設(shè)備檢測試驗(yàn)中心，要讓“中國檢測成為世界通行證”。

　　在思源電氣採訪，最震撼的不是林立的“大國重器”，而是刻進(jìn)企業(yè)基因的“毫釐精神”。小到螺絲扭矩的毫釐之爭，大到國際標(biāo)準(zhǔn)的制定話語權(quán)，這家上海民營企業(yè)用30多年時(shí)間詮釋了“專精特新”的深刻內(nèi)涵。當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)，中國制造正需要更多這樣的“單項(xiàng)冠軍”，以硬核科技突破封鎖線，用極致服務(wù)贏得世界口碑。

　　從黃浦江畔到亞馬遜雨林中信銀行透支卡，從閔行車間到國際大市場，思源人的故事告訴我們：寒冬綻放的冰凌花，往往孕育著整個(gè)春天的希望。